中国十大商业新闻年度人服装品牌物评选揭晓

  新浪财经讯 近日,中国商业政策研究会、《商业时代》杂志社、北京现代商报、羊城晚报、新浪网财经频道、联商网、零点调查集团等主流媒体、行业组织、商业研究机构和领导企业联合发起,30余家权威机构共同投票表决,评选出了“庄胜崇光杯”2002年度中国十大商业新闻及“年度行业贡献奖”得主和“年度影响力人物”。

  在2001年,家乐福等一批外商被政府有关部门强令进行整改后,2002年,外商普遍开始了其股权结构的调整,尤其以开店速度最快的家乐福最为引人注目。5月,家乐福出让其在沈阳、大连两家全资超市35%的股权,由此,家乐福超市转让股权的序幕被拉开,在沈阳、大连两家超市的35%转让给了辽成大。此后,又与辽成大、西安世纪金花、昆百大、广百股份、天津劝业等企业合资组建各地家乐福超市。家乐福以27家分店的35%股权为筹码,和中国政府部门进行艰苦谈判,最终获得了在中国的继续生存权。

  Supima® 并非一个商业品牌,而是一个组织,只有经过他们认证的 Pima 棉才会被称为 Supima®。

  到2002年底,外资投资商业企业整改工作基本结束。尽管整改手续尚未全部完成,但家乐福等一批外商已经重新获得开店许可。

  从今年开始,国家经贸委决定把以往只用于工业企业技术改造的国债贴息优惠政策,给予一部分有市场发展前景和竞争实力的商业企业,支持商业企业通过技术改造,增强竞争力。据初步统计,今年已有58个商业流通项目获得支持。

  2002年进入国债技改项目的总体金额约200个亿,其中商业连锁(包括药业连锁)约占65亿元,今年给贷款企业的贴息政策是2年。目的是使改造后的连锁经营、物流配送等现代流通组织形式和营销方式得到长足的发展,发展第三方物流。

  10月25日-11月2日期间举行的梅赛德斯-奔驰中国国际时装周(2016春夏系列)发布,从某种意义上来说算得上是今年中国各地举行的大大小小的各类时装周的总括和收尾,它集各地时装周之大成,如同一面镜子,反映出了当下中国时尚行业的大面貌。

  1月,国家经贸委在上海召开“全国推进流通现代化工作现场会”。这是国家内贸局撤销以后召开的首次大规模行业工作会,也是多年来与会代表层次较高的一次。国务委员吴仪率十余个省市地方主管领导高调出席。会议进一步明确今后以连锁经营、物流配送、电子商务为现代流通三大发展方向。作为此次会议的重要成果,当年9月,国务院办公厅转发了国家体改办、国家经贸委《关于促进连锁经营发展的若干意见》,进一步解决了连锁经营发展在工商登记注册、跨区税收、专卖专营商品销售许可等方面的体制性障碍,为连锁经营发展创造了良好环境。

  四、零售企业向供货商滥收通道费,工商关系矛盾激化,引起政府关注并出台相应规定

  2002年因一系列超市的倒闭,使得商业企业与供货商之间的矛盾日益公开化,引发了关于通道费的持续讨论,也引起了政府部门的充分重视,北京、上海相继出台了规范进场费的有关规定。在第四届中国连锁业经营会议上,进场费更成为一个讨论的重要主题,国家官员、行业专家、业内人士纷纷就此发表各种意见。

  目前有关各方对进场费形成的较为普遍的观点是:收取一定的进场费是合理的,这有助于零售企业选择一些有实力的企业入驻,并使那些交了进场费的供货商的商品能占据卖场有利位置,供货商对零售商支付的通路费用是他们使用商业资源的代价,这也是符合国际惯例的,但必须事先在合同中写明,而不能乱收费,胡乱摊派费用。

  从目前看来,进场费问题的解决,还需要很长一段时间,一方面需要国家政策的尽快出台,另一方面也需要工商之间进行更有效的协调,而对于零售商来说,没有了进场费这个重要利润来源,如何去开拓其他赢利途径,如何控制运营成本,是值得深入思考的问题。

  五、全球五百强之首、商业巨无霸沃尔玛进军京津沪三大战略要地,摆开全国布阵

  沃尔玛2002年加快了在中国的扩张速度,除了新开店7家外,全国各地在建的店和有意向的店达30多家,沃尔玛高层也透露,到2003年底,在中国的开店数量要达到44家。沃尔玛在北京的首家店石景山山姆会员店预计在2003年春季开业,在天津将入驻万达商业广场,而在上海,沃尔玛除了设立采购分部外,它的选址和开店数量却还是一个迷团。此外,长沙、南京、青岛、杭州等地都传出沃尔玛将“杀入”的消息,其在全国的扩张战略已展开,全国布局初步形成。六、太平洋百货高层人士震荡,职业经理人与董事会决裂,携大量业务骨干出走

  就在今年8月份,汇能科技董事长朱美兴先生和创始人兼CEO杨体春先生共同接受了中央媒体国搜时代的独家专访。

  2002年太平洋百货在内地遭受重创。5月,曾一手开创上海太平洋百货的总经理王德明率多名主力部下辞职,随后又与大连万达集团合作创立大洋百货;7月底,太百创始人台湾章氏父子将其在太平洋百货中国公司中的全部股权以100亿新台币的价格卖给了台湾31家银团掌控的太平洋流通集团。10月,开创成都太平洋百货的老总朱海翔又率多名部下离开太平洋百货,使得太平洋百货雪上加霜。朱海翔也与具有雄厚资金实力的中国银泰集团合作创建了银太百货,这两大新百货巨头凭借着背后的资金实力都宣称要发展连锁百货,并都宣布将在上海开店,与太平洋百货一争高低。

  太平洋百货连续发生的两次人事大变动,引发的结果一方面使太平洋百货在内地的发展遭到了重创,另一方面更大的影响是诞生了两大百货新巨头大洋百货和银太百货。而商业企业中,如何对职业经理人在企业经营中的作用进行有效的控制也成为商界的新话题。

  七、上海联华并购华商,成为年度业内最大企业并购案,联华再次巩固其本土霸主地位

  7月,上海联华宣布以人民币2.1亿元溢价参与杭州华商集团有限公司单方增资,增资后,联华超市股份有限公司成为杭州华商集团有限公司的控股公司。华商集团在浙江拥有30多家家友超市,是浙江省内最大的连锁超市,但由于自身扩张资金缺乏,因此成为并购对象。联华以50%股权成为新组建的联华华商集团有限公司的第一大股东,从而成功地实施了国内连锁业最大的一桩异地购并案。继并购浙江万家福之后,联华2002年又控股了杭州华商集团,此举使联华进一步奠定了联华在浙江的霸主地位,同时联华还宣布:在五年内,在浙江省要拥有1000家网点,销售规模超过150亿。

  八、一度被誉为全国超市样板的福州华榕超市因经营不善、秒速飞艇平台:盲目扩张而倒闭,引发供货商抢货风波

  福州华榕超市是全国最早发展起来的正规连锁企业之一,一度曾经被视为全国行业典型,中央领导亲赴视察,各地企业前往参观学习。但华榕超市在其后的发展过程中没有量力而行,在管理、资金跟不上的情况下过于快速扩张。曾自诩到2003年连锁超市将达500家、营业面积逾30万平方米的华榕超市,没想到总店数尚在100家左右徘徊时,已被年关讨债的供货商逼上绝路,致使其所拥有的超市门店几乎在一夜之间或“闭门谢客”,或演“空城计”,或干脆“改换门庭”。华榕超市的倒闭既是超市盲目扩张的后果,也是与外资超市竞争败下阵来的后果,更是长期占用供货商资金、商业企业缺乏信用的后果,一旦超市资金链条出现断裂,就遭遇了灭顶之灾。华榕超市的倒闭给国内零售企业再度敲响了警钟,并由此引发了有关超市赢利模式、进场费、工商矛盾、商业企业信用等问题的持续讨论。

  9月,北京大中、上海永乐、河南通利、青岛雅泰、成都百货、广东东泽电器、深圳铭可达、武汉工贸和浙江五交化九大地区家电零售巨头在广州宣布结盟,共同投资组成“中永通泰”家电联盟,之后又有重庆商社、重庆百货加入联盟。成立联盟后的第一大举动就是在10月顺德家电博览会上签下了28亿元家电采购意向,不久东泽电器和深圳铭可达又相互参股30%,被看作家电联盟内部进行整合的一个重大尝试。在12月又传出消息:“中永通泰”家电联盟在2003年集体采购家电金额将达150-160亿。

  不同城市地区家电巨头宣布结盟,旨在对抗国美、苏宁的同时,也是家电销售渠道整合的一种破天荒的尝试,究竟能否影响国内家电销售业的格局,仍有待于关注。

  除了香港牛奶公司之前获得了7-11在广东的经营权,并已经在广东开设了100多家店外,香港牛奶公司、正大集团和统一集团一直在争夺着7-11在内地其他地区的经营权特别是在上海和北京的经营权。其间不断有消息披露,正大集团和统一集团都曾宣称自己有望获得在上海的经营权。北京7-11合资公司的股东为4家,日本7-11集团将持股51%,占控股地位;台湾统一超商有望持股14%;内地的两家股东中国糖业酒类集团与北京商业连锁集团则分别持有10%和25%。另据透露,10月底,统一超商已经与上海良友集团签订了协议。根据协议,统一超商拥有良友便利30%的股权,并将逐步接手良友便利,希望能在较快时间内将品牌转换成7-11。

  五、因为具有挑战性,通常演员在文化知识准备和表演艺术技巧方面会付出更多的努力。学戏在学艺的各行当中最难,要从孩童时学起。乾旦坤生是一种超越,起步条件要求更高,要达到一定水平,更需要付出比本色演员多的艰辛。

  但到底是哪家企业获得了在北京和上海的经营权,是否已经正式签订了相关协议,其实到目前还是个未知数。即使已经达成了内部协议,也还需经过国家的批准。

  《火影忍者》千手柱间和宇智波斑大战的地方被称为 12月28日答案

  郭戈平,中国连锁经营协会会长。1981年毕业于郑州大学经济系。1982年至2000年,在商业部、国内贸易部、国内贸易局从事商业管理工作。历任商业部商管司企管处副处长、内贸部行业司连锁处处长、部连锁经营办公室主任、内贸局营销改革司副司长、局电子商务办公室副主任等职。从1998年起兼任中国连锁经营协会会长,2001年起任中国连锁经营协会专职会长。

  长期以来致力于中国连锁经营和新兴零售业态的推动和研究工作。在八十年代就参与超级市场的研究。九十年代初起,从事连锁经营的发展工作。在国家政策推动和以郭戈平所在的中国连锁经营协会的推动下,连锁企业正成为中国拉动消费增长的重要力量,零售额增幅是当年全社会消费品零售总额增幅的4倍多。她率先打破所有制界限,将包括国有企业、外资企业、民营企业中最有活力的元素吸纳进中国连锁协会,对中国商业企业组织化和社会化的提高起到了极大的提升作用。她策划组织的中国连锁业会议、中国特许加盟大会暨展览会等大型活动业成为行业内最具活力和影响力和凝聚力的活动。她在展览会中所创建的零售商坐商制,进一步强化了大型连锁企业在市场中的主导作用。同时,她还在连锁企业业态创新和中外企业交流合作中发挥了重大的作用。“年度影响力人物”当选者:王德明

  王德明,原太平洋百货上海区总经理,在太平洋百货工作15年,其中10年在中国内地。进入太平洋百货之前,王德明的第一份工作是在台湾最大的广告公司联合广告任策划人。

  位于杭州四季青服装批发市场的王大姐则更擅长中高端男装的经营。这里是中国最具影响力的服装一级批发与流通市场之一,在市场定位上,主要占据中高档市场,竞争显然比长春更加激烈,对经营者的挑战也更大。王大姐分享了她多年的经营经验:男性不同于女性,他们在选购衣服时往往目的性比较强,品牌忠诚度高。中年人衣服款式的选择上,稳重舒适是最重要的,同时要彰显一定的社会地位。这时,品牌占主要优势。此外,在装修及陈设上,要尽量简洁大方且有质感。休闲风格和正统风格要严格地划分成两大部分,分门别类地陈列。如果混杂在一起就会有低档的感觉。

  王在上海太平洋任职期间,上海太平洋百货是内地外资商业零售领域中获利最高、成长最快的百货公司。

  2002年5月,时任上海太平洋百货总经理的王德明携大批业务骨干集体跳槽,另投新东家大连万达集团,组建大洋百货,任总裁,业界哗然。此时,太平洋百货在中国内地的业绩如日中天,总部台湾太平洋建设却陷入深重债务危机。王的出走给了内地太平洋致命一击,舆论以太平洋人事地震称之。

  4、裙子和裤子的画法1、画裙子和裤子的外轮廓⑴、腰的宽度约为头的1.3倍(指女人体,男人体的腰稍宽些)⑵、以腰宽为依据,超短裙和短裤的长度约为腰宽的长度。⑶、齐膝盖的中庸裤长度约为腰宽的2倍,⑷、齐脚面的长裙或长裤长度则约为腰宽的3—3.5倍。2.画细部⑴、腰头和门襟是下装设计的重点,要正确地表现腰头、门襟和裤子下档的结构关系。⑵、裙子和裤子上的细部表现一般与上衣的细部相同。⑶、下装的侧面也常常是设计的重点,在款式图上表现服装侧面的设计特点可以用“局部打开”的形式来处理。

  不到半年后,王的同事兼搭档,时任太平洋中国内地首席运营官的朱海翔于10月率部辞职,与中国银泰投资公司合作,组建银太百货公司,任总裁。

  连续两次高层人事地震使太平洋百货内地发展进入不稳定状态,两家资本新贵藉此进入中国百货业,两家百货公司已经向公众宣布了各自的发展方向,新的大洋百货预计3年内开20家百货公司,新的银太百货2003年要开10家店。

  由此可见,由王德明引发的这一“人事地震”,将对未来太平洋百货发展乃至整个中国商业格局产生深远影响。

  这件夹克的版型是少见的衬衫式,这种版型都比较修身,穿上身之后会显得整个人很瘦、很修长,在冬天一群“熊”中间,绝对可以闪瞎他们的狗眼。

  会长对话论坛上尹江山会长与韩家平主任、广东省商业保理协会会长张闽、北京商业保理协会副会长侯燕美、上海市商业保理同业公会常务副会长范大勇、重庆市商业保理行业协会副会长李柏翼、苏州商业保理协会会长孙晓江等嘉宾就“新监管背景下如何引导商业保理行业健康持续发展”展开积极讨论。

  在中层足够保暖的情况下,甚至它可以当作外套,单穿这一件外套,岭南地区的冬天也都足够应付了。

  双方一致认为,签署《备忘录》目的不仅是打击假冒品牌和产品,也有利于加强中德纺织服装产业间更广泛的互利合作。

  而在宣传视频“今天不健身”中,张一山想尽借口躲开健身教练的“废柴”行为,甚至能给肥宅们带来了一丢丢共鸣。

  3月,大连万达宣布将与世界最大零售巨头沃尔玛携手在全国各地兴建万达商业广场,沃尔玛将入驻万达在全国各地的商业广场,至2002年底,万达已在青岛、上海、武汉、长沙、南昌、南京、长春、沈阳等十多个城市动工兴建万达商业广场。除了与沃尔玛合作外,大洋百货、欧倍德建材超市等零售巨头也与万达达成了某种协议,也宣称将入驻万达商业广场。其后,家电巨头海尔也宣布与欧倍德签约,共建连锁建材超市。这一年里,金融背景的银泰集团也加大了对零售业的投资。近年来,尽管零售业微利的抱怨不断,但其他产业资本的强势介入预示着必将掀起中国零售业的又一番风雨。

  二、外商在华的竞争由规模、资金逐步转向业态竞争,纷纷引入的新业态令人耳目一新

  而广州作为国内重要的大城市,广州人对奢侈品的消费力并不差,越来越多的奢侈品品牌进入广州,近日,全球顶尖的手表奢侈品牌江诗丹顿在广州巡展725万元的手表,据介绍,这是广州零售市场上最贵的一块表,也是该款手表问世的10年来首次在广州巡展,该品牌的销售负责人对广州奢侈品市场寄予厚望,希望在巡展广州站的一周里,该款手表能卖出两只,而该款手表至今的销量不超过10只。前日,知名水晶品牌施华洛斯奇全国首家水晶森林形象店落户广州。

  随着中国商业领域的进一步对外开放,入世元年里,外资零售企业加快了在华的扩张步伐,外商之间的竞争也日趋白热化,新业态成为竞争的新利器。沃尔玛2002年在中国新开了7家店,其中在深圳开的社区店是沃尔玛在中国开设新业态的尝试,而另一大外资零售巨头家乐福在2002年也将其旗下另两大业态品牌迪亚折扣店和冠军标准超市带进了中国,并与首联、上海联华两大国内零售巨头达成了合作协议。同时,外资便利店也加快进入中国,7-11便利店已在广东开设了100多家店。包括欧培德等经营家居建材等的专业连锁超市也纷纷进入中国。

  新浪娱乐讯 2018年11月30日,上海,周笔畅现身机场。她身穿条纹衫搭配灯芯绒长裤,演绎中年大叔穿衣style玩转另类时尚,戴着单耳环叛逆吸睛,边走边喝咖啡。(sipa/图)

  三、大连市人大率先在全国通过商业规划立法,改变了长期以来商业发展无法可依的无序局面

  “半路出家”的邓诺亚,拿出了运动健将的那股狠劲,她比科班出身的同学们练得更苦。邓诺亚所在的模特公司,有一双15厘米高的高跟鞋,人称“魔鬼鞋”,专门用来训练走台步。那段时间,邓诺亚每天穿6个小时的“魔鬼鞋”,脚扭伤、起水泡,第二天她会装作若无其事地走台。为了练身形,邓诺亚更是把饮食控制到极致。她平时中午在校吃饭只点蔬菜,然后旁边放一碗开水,将蔬菜放水里涮着吃;她还专门下了软件每天记录食物的摄入能量,保证每日只摄入基础代谢所需的食物。

  6月27日,大连市人大常委会审议通过了修订后的《大连市城市商业网点规划建设管理条例》,首次给商铺投资者们立规矩,其中规定:今后大连市城市商业网点布局应当根据城市区域功能定位的不同,规划为市级商业中心、区级商业中心和社区商业中心。市级商业中心以购物中心、百货店、专业店为主;区级商业中心以百货店、超级市场、专业店、农副产品交易市场为主;社区商业中心以便利店、小型超市为主。其中新建(含新设)、改建、扩建建筑面积2000平方米以上的商业项目,应在立项前申请商品流通管理部门组织听证会,听取行业组织、周边同业单位、社区组织、消费者代表及专家等方面的意见。有关职能部门应当将听证意见作为审批依据。市商品流通管理部门应当在接到申请之日起一个月内举行听证会。

  如此大的调整,租户的租约问题如何呢?江国源表示,这些商铺虽然是租约错位,但大部分的租期都已到。“即使没到期的,该请出的我们也将想办法将它们请出。”据介绍,列入撤出名单的商户,将在6月份撤出。

  国家流通主管部门为商业规划的立法已经奔走呼号多年,但由于各方认识不一,一直未能在国家层面突破。此次在重要城市的突破无疑对全国其他地区具有重要的示范意义。

  为推动中国商品的出口,2002年4月,国家经贸委在南京举办了规模盛大的跨国零售集团国际采购会,取得了良好效果。但这之后,各地竞相仿效,造成采购会重复举办、过多过滥,影响了跨国零售集团的正常采购计划,加重了这些企业的负担。根据国务院领导指示,12月初,国家经贸委发出通知,要求各地自行控制,规范跨国采购活动。

  五、中国连锁经营协会以竞选方式产生新一届协会领导人,为行业组织的民主化进程开了好头

  11月22日,中国连锁经营协会第二届会员大会在北京召开,会议通过了新的协会章程并选举产生了新一届领导集体。此次新一届连锁协会副会长人选的产生引人注目,他们都是通过自我报名、公开竞选、投票表决方式胜出,使连锁协会具有了更广泛的代表性,它既包括了已经在国内连锁商业中成绩斐然的企业代表,也有跨国公司的成员,以及百货业业态中连锁新星,还有家电、医药等专业连锁企业的企业人士,同时还吸纳了供应商代表。连锁协会选举方式和选举范围的改变,标志着连锁经营方式正在成为跨行业、跨业态的企业组织形式,具有异常广泛的生命力。

  花旦:亦叫花衫,以花艳为特色,以演皇后、公主、贵夫人、女将、小贩、村姑等角色为主。

  12月6日,我国首部《中国零售业白皮书》发表,由此表明了现代零售业在新的市场条件下更受社会各方关注。由中国商业联合会发布的《中国零售业白皮书》披露,到2001年底,限额以上外商投资零售企业在中国已发展到362家,其中110家法人企业,252家活动单位。港澳台投资零售企业有100家法人企业,134家活动单位。2001限额以上外商投资零售贸易业商品零售额占中国限额以上批发零售贸易零售业总额的5.29,占中国批发零售贸易业零售总额的1.46%。港澳台占限额以上批发零售贸易业零售总额的3.27%,占全国批发零售贸易业总额的0.9%。

  8月,全球最大的快餐连锁店麦当劳中国发展公司总裁陈必得表示,到2003年,麦当劳将在中国拓展特许经营模式,邀请中国的投资者加盟麦当劳,中国的投资者需要花费200至300万元人民币,便可以开一家麦当劳店,加盟费用和国外其它地区水平相当。

  据了解,麦当劳在全球120个国家和地区开设了近28000家餐厅,其中美国本土有13000家。陈必得认为,中国人口为美国4倍,而麦当劳餐厅仅有300多家。因而,陈对中国市场野心颇大。他计划未来几年,每年在中国开设100家麦当劳餐厅。

  八、京城两大上市公司中商股份和北京华联公开联手,北京华联业绩大提速

  7月,中商股份第三大股东浙江省商业集团公司与北京华联集团投资控股有限公司签署股份转让协议,拟将持有的中商股份国有法人股21.98%的股份,转让给北京华联集团。

  9月,中商股份发布公告称:公司名称拟变更为北京华联商厦股份有限公司,公司股票简称拟由中商股份变更为华联股份。同时新的“华联股份”将重点发展购物中心业态,目前已在北京、成都、郑州等地开设了购物中心,并宣布将在武汉、桂林、长沙等地开设购物中心。

  11月,北京华联又发布消息称,已正式通过了以3.13亿元人民币收购关联企业所属的10家超市子公司及其经营性资产的董事会决议。目前,该公司对关联资产的收购计划已完成了过半,旗下分公司店铺总数超过了40家。同时还宣布“北京华联”将更名为“华联综超”。

  至此,北京综超和华联股份作为北京华联集团的两大上市航母将以大型综合超市与购物中心两种业态争夺国内零售市场。

  九、长于资本并购的华润集团与江苏最大连锁超市苏果超市草签并购协议

  继去年并购万佳之后,华润又在今年重拳出击,9月底,华润创业宣布以现金2.32亿人民币收购苏果超市有限公司39.25%的权益,而苏果超市是江苏省最大连锁超市,拥有连锁网点600多家,位列中国连锁企业第八位。但双方的谈判并不是很顺利,双方就“参股还是控股”一直存在着争议。

  收购苏果后,加上华润万佳零售,华创的零售连锁营业额比例将接近排名第一的上海联华;通过此举,华润创业也进一步巩固了其在华东市场的地位,也是其向全国扩张的一个重大举措,去年8月底,服装品牌华润集团投下4.57亿元一举买下万科持有万佳的72%的股份,今年5月下旬,华润集团又斥资1.4亿元,买断深圳农产品所控50%深圳华润万方的股权。在不到一年时间里,华润连斥巨资独揽广东两家大型零售企业,使其在全国总店数已达400多家,年营业额达到50多亿元。

  在北京首联成立一年之后,11月传出消息,作为曾是最大股东的北京物美正式退出首联集团,据官方人士表示,物美从首联退出,并不存在物美炒了首联或者首联炒了物美的问题,是双方友好协商的结果。主要是考虑到首联集团与物美存在着同业竞争。物美退出首联,或许对双方都有利,“联而不合”的局面反而有可能改善,首联也宣布将会加快整合速度,以更快的速度发展,据透露,未来的首联集团将以四种业态的面貌出现,其中大卖场和综合超市由首联集团自主经营,其他两种业态--便利店和折扣店则以合资形式出现,到目前为止,首联已经与迪亚折扣店、冠军标准超市达成了合作协议。

  作为地区商业重组的典范,“首联”整合重组的进展速度和效率,也一直为国内其他地区商业所观望,2003年新业态的开设是否会为首联带来新的希望,也值得我们继续关注。

  2002年成功营销案例盘点 推动辉煌创造经典(6日11:52)

  《北京现代商报》:2003年债市投资机会与策略(6日09:17)

  美国媒体预测美国今年麻烦事:股价将重挫15%(6日08:19)

  2002年再融资大幅减少 “圈钱”痼疾得到遏制(6日08:14)

  服装款式造型是服装流行发展中的一个重要因素。不同的服装外形轮廓有着不同的服装造型特征,常见的有A型、H型、V型、S型、O型、X型、组合型等造型。

  世界银行官员预测全球经济今年可望增长2.5%(6日07:51)

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